有一个工作十年从未想过跳槽的老会计李女士，前不久网上吐槽，说自己毕业就在这家公司，无论公司发展好坏，哪怕薪资终年不长，晋升无望，发展前景也一般，但是自己觉得身为会计就要“忠诚稳定”，战战兢兢从未想过跳槽。
前不久某会计主管离职，论资历他可以上任，但是公司却给了一个刚进公司才一年半的90后，因为90后正在读CPA(在读期，还未考出)，甚至那个90后还曾经流露出自己考出CPA就会找更好的企业，李女士想不通了，都说企业选拔会计都是选拔稳定的，为何那个90后却能晋升而自己却依然原地踏步?
其实一个人无论在一个岗位上工作多年，或多或少都会有离职的念头，而一般促成他离职的，正如马云说的：钱给少了，或者心受委屈了。
但是一个从未想过离职的，原因是：钱给够了，职位一直在升，公司发展前景好，公司部门之间关系和谐，或者公司老总/股东是老爸。
但是李女士，薪资少，晋升无望，前景不明朗，新人都比自己晋升快，而自己吐槽时候觉得唯一优势不是“经验丰富”而是“忠诚稳定”，在领导眼中，李女士虽然稳定但是不贡献价值，在遇到岗位空缺时候，领导更关注的是胜任这个岗位并提供价值，哪怕知道该90后的稳定性不如李女士，但是领导会觉得90后在读CPA，有上进心，即使不够稳定，但是若有了管理岗，能让她更好的为公司服务。
在过去，一个能在一家企业做个二三十年的老财务，绝对是香饽饽的人才，但是现在，企业管理者对财务的要求除了忠诚外，还有一条，就是管理能力。
一个精通于核算业务的老会计，账目清晰有序，条理清楚，凭证对的上，财务数据井井有条，自然深受领导青睐，认可他本职岗位上的兢兢业业。
但是一个精通于管理的财务，能业财融合，能将企业损失降到最低，能通过数据分析找出企业某一板块存在的问题，能根据企业要求调整出合理的管控手段，甚至能规避风险，拥有融资渠道，找准投资方向，为企业创造出价值，这类人才，能力越高，企业愿意付出的成本越高，包括不限于薪资，职位，奖金，股份等。
在上海立信会计金融学院CPA班级的王同学，就曾提到公司有一个返聘的老会计，工作相当认真，领导也非常依赖她，对她恭恭谨谨，甚至财务总监也对她恭敬有加，每年开会都说这个老会计在公司做了几十年，经验丰富。
但是老会计的薪资也就和总账主管差不多，而且因为是返聘还不缴金，相对于财务部其他管理层，她算低的。
在领导眼中，老会计不仅知识渊博，而且还稳定，对她的工作成果也是赞誉有加，为何工资并不算高?因为无论老会计业务多娴熟，但是仅限于“核算”这一块，基础工作的资深，没有她，公司并没有太大的损失，只是要花费不少时间重新培养一个核算会计，或者遇到一些疑难问题需要花费一定时间去解决，多了很多麻烦。
但是仅仅是麻烦。
而财务管理者，能配合市场销售根据业务情况和财税管理制定出合适的预算方案，能根据各个部门提供的数据分析为新产品定出成本，能根据分析报告推算出哪个部门出现了问题找到根源并提供意见，能对某些投资做一项全面的分析以及各类风险的防范，能根据财务团队每个人的优势安排到合理的岗位让财务部的工作井然有序……
这样的岗位，已经触及到公司的决策，关系到公司的风险，盈利和发展，而失去他们，公司很多决策将会失去精确数据的支持。
因此新时代的会计，必须跳出“老会计”的思维，“忠诚”固然重要，不断提升自己的专业知识和管理能力，会为企业做出更多贡献，也更容易获得想要的提升。
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