在如今这个瞬息万变的商业社会中，企业对财会工作者的要求已越来越高，除了有专业技能外，管理能力，领导力对于想在职场上更进一步的财会人员而言，也是所需具备的要素之一，否则会成为财会人士职场提升的瓶颈。2017年2月22日，bet365体育备用合作伙伴，铂略邀请钻石小鸟前CFO彭勇先生和伊顿亚太区CFO金岩先生，就财务领导力问题进行分享。bet365体育备用旗下部分CPA学员获得此次讲座名额并出席讲座。
首先分享的是钻石小鸟前CFO彭勇先生，彭勇先生具有20年的大中型集团企业财务管理经验，此外也是中国注册会计师（CPA）、美国注册管理审计师（CIA）、美国注册管理会计师（CMA）、英国皇家特许管理会计师（CIMA）、美国项目管理协会的项目管理老师（PMP），他从互联网角度谈财务领导力的思维变革。
彭勇先生的讲座分为三个方面，第一块是关于互联网的财务思维。互联网时代，财务人员需要走出财务局限的思维，互联网时代具有扁平化，平台化，标准化，自动化等特点，因此财务人员在互联网时代下需要转型，需要学会挖掘企业的价值，创造新利润。彭勇先生建议财务管理人员从四个方面改变，一是时间分配比例，加长“非财务时间”，二是对待会计准则和规则的态度，需根据互联网新玩法融汇贯通，三是执行原则，不要把自己归为传统“账房先生”，需立足公司创造价值去执行，四是财务人员要有“外向型”的沟通能力，彭勇先生讲座中强调财务人员不能只盯着账面上的数字，要学会跨部门沟通，全渠道沟通，在互联网时代下有着更多新思维。这里彭勇先生也着重提到了管理会计的思维，彭勇先生本身具有CMA和CIMA的资质，讲座中多次用到管理会计的理念，这也让CMA学员感触颇深。
第二块是互联网的财务管理人员所需具备的两项基本能力，一项为外向能力，读懂对方需求是一项较重要的职业能力，由于在场的都是经理级别的财会人士，一方面他们需要读懂领导的需求，另一方面更渴望一个“知心”的下属，彭勇先生采用BLOOM分类法，去深度理解他人的需求，彭勇先生还介绍SPIN分类法，去对相关成员做有效引导，更好地理解深层次的需求。另一项为内向能力，彭勇先生提到，互联网时代财务管理者需要的创新能力，就需要有一种“归零”的心态，让自己处于一个重新学习的位置，去迎接新的挑战。
第三块是互联网迭代领导力的“三板斧”，第一板斧是望远镜，即观察者，要求细微观察这个变化的时代，第二板斧是魔法棒，即颠覆者，学会用逆向思维另辟蹊径，第三板斧是指挥棒，即领导者，需要在这样的时代下顺人性，调资源，做好管理工作。
彭勇先生讲座结束后，bet365体育备用的学员在提问环节和茶歇时间就自己公司的问题提问，尤其是涉及到管理业务的，比如如何进入业务部门，一些互联网的费用如何入账等问题，并表示受益匪浅。茶歇过后，伊顿亚太区CFO金岩先生，对财务领导力进行深入的分享。金岩先生在伊顿有15年的工作经验，是伊顿在扩大大中华区以及亚太区域经营规模进程中的核心成员，工作期间也形成了自己独有的领导风格，他讲座前就表示，他非常乐意分享自己的领导经验，也希望在座的财务能够真正去领会内涵，形成属于自己的领导风格。
金岩先生从伊顿的公司业务和文化战略入手，他表示领导风格和企业文化是有很大关系，认同企业的文化，自己才能跟着企业共同成长，并且影响到自己的下属。金岩作为CFO，为在座学员定位了财务的企业价值，判断自己在公司的价值，就看是否具有话语权，其他部门是否需要财务部的帮助。财务在企业中，应属于领导地位，担任智囊角色，是业务部门的合作伙伴。
金岩先生的讲座，一方面提到如何成为一个优秀的领导者。由于学员大多为公司财务部高管，金岩先生建议如果你的未来是想成为CFO这样的人，就需要从现在开始准备起来，CFO需要有四方面能力：专业技能，商业技能，领导力和影响力，大部分财务往往在专业技能上非常熟练，但是依旧无法担任管理层，就是欠缺后面三大能力，金岩先生表示，别仅仅把自己当作财务的领导者，而是以公司领导者的目标，去要求自己，这样才能成为公司里必不可缺的人物。讲座中，金岩先生以自己为例，从领导者的误区，领导者所需要有的思维出发，对于还在企业中层的管理者，首先要跨出自己的舒适圈，每天去学习新的知识，去了解公司的各项业务，找到学习的榜样，并尽早思考你的领导风格。
随后金岩先生讲了如何打造一支必胜的财务团队。金岩先生提到，团队的建设，需要花费时间和情感进去，首先要关心团队成员的个人发展，了解他们的目标和期望，其次是要充分发展员工，帮助他们迅速成长，再而就是建立业务合作伙伴关系，使用其他部门熟悉的语言和方式降低成本，协助项目的推进，较后是加强价值观，让团队每个人与自己保持相同的工作理念。
三个多小时的讲座很快就进入尾声，bet365体育备用学员反馈，作为公司的财务中层，能听这两位CFO的分享受益匪浅，尤其是关于对自身领导力的提升和如何管理团队这两块内容，讲的相当透彻，学员希望能多参加这类高端沙龙讲座，开拓自己的眼界和思维方式，更好的学以致用，走出属于自己的管理风格和管理模式。
